一要强信念、鼓劲头，以高昂斗志迎接新挑战。整个职工要自觉把思想和行动统一到集团决策部署上来，坚定信念、维持发展定力，把信念转化为抓鼎新、促转型、谋发展的现尝试动；以“不断安心不下”的责任赣注“事事落实到位”的执行力，在新征程中展示新担任、实现新作为。

二要强协同、聚合力，以高效联动构筑新格局。对内聚力萦绕“强化主题竞争力、凝聚团队向心力”，通过进一步健全常态化沟通对接机造，加强信息互通、资源共享，提高团队内部实力，确保表部资源可能高效承接；对表协同聚焦“链接有效资源、践行责任担任”，通过自动融入海南旅投各人庭、政企互动与对表互换进建等，将表部交互转化为企业发展的现实支持，形成“内强能力、表优合作”的良性循环。

三要强决策、沉实效，以正确政绩观引领新发展。以正确政绩观引领高质量发展，是推动各项战术部署落到实处的关键之举，要因地造宜，科学决策，优化蹊径打法、找准工作抓手，项目决策上对峙“先调延注后论证、再决策”，投资上对峙“慎投精管、效益优先”，力戒大局主义、官僚主义，把“是否解决问题”作为衡量工作功效的主题尺度。

四要强安全、防风险，以底线思想设置新樊篱。要两全抓好安全出产、风险防控、隐患排查治理全链条工作，严格贯彻“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”要求，成立健全“风险鉴别—预警—措置—复盘”全链条机造，从严压实责任、强化源头管控、狠抓整改落实，坚定筑牢安全发展坚实樊篱。

五要强创新、破镣铐，以鼎新心灵引发新动能。以专业化整合为沉要蹊径，加快推动各板块内部业务整合，持续推动资源向主题主业集中，向优势业务集中；积极索求尝试区域掌管造，铺排专人两全区域资源调配；因地造宜，激励基层单元结合本地现实斗胆索求，实杏装一企一策、一地一策”；持续深耕技术改革，引发发展新引擎、抢占新赛路。

六要强治理、挖潜能，以精益运营提升新效益。牢固设置“过紧日子”理想，持续深入精密化治理，从严从细落实各项降本行动，对峙将精密化治理向更深档次融入出产经营各环节、各岗位，推动治理从‘粗放’向‘精准’转变、从‘被动’向‘自动’升级，做到各项工作有尺度、各项投入有实效，持续凝聚全员攻坚创效壮大合力。

七要强党建、顾大局，以政治引领凝聚新合力。必须充分阐扬好基层党组织战斗碉堡作用和党员前锋圭表作用，始终把政治建设摆在首位，充分阐扬好党组织“把方向、管大局、保落实”的辅导作用，夯实组织建设根基，推动党建与业务深度融合，以巡视整改为抓手，持续净化政治生态，坚韧不拔推动全面从严治党，以高质量党建引领公司高质量发展。

大会圆满实现各项议程后，在jbo竞博司歌《让世界更亲热》的歌声中圆满关幕。